- 相關推薦
馬云創業真經:將災難消滅在搖籃中
19世紀末，美國康奈爾大學曾進行過一次著名的青蛙實驗，并提出了著名的“溫水煮青蛙”理論：生于憂患，死于安樂。這個理論也旨在告訴現代企業管理者，必須具有足夠強的危機意識和憂患意識。
在成功并購雅虎中國后，馬云在高興地向他的員工宣布好消息時，也及時提出，要開始對雅虎中國的業務進行整合，強攻搜索。因為，電子商務的發展實在繞不開搜索這道坎。而搜索正是阿里巴巴的軟肋，另一方面，Google在美國的異軍突起，也使馬云注意到來自Google的威脅。
經過調查發現，eBay在美國處于一種尷尬境地。eBay的賣家很多，但錢都投到Google上去了。這些企業不光將廣告投到Google上去，還將店也開到Google上去了。用Google一搜索，全是eBay賣家們開的店。從某種意義上，可以說Google也是電子商務。
阿里巴巴前CTO吳炯也分析說：“美國eBay是Google最大的廣告客戶，Google為eBay帶來了相當大比例的客戶流量，所以電子商務和搜索引擎的結合已經是必然的趨勢。GoogleBase的推出相信會讓eBay嚇出一身冷汗，因為如果Google決定做電子商務的話，eBay會遭受沉重的打擊。”
馬云認為，盡管當時Google式的電子商務在中國還沒有出現，但三五年后肯定會出現。正是馬云的高瞻遠矚，他的預見使他沒有盲目樂觀于當下的喜悅，而是決定馬上就采取措施來應對威脅，將災難消滅于搖籃之中。
馬云在《贏在中國》節目中，就曾建議創業者，要預見災難，而且千萬不要把災難當公關，不要覺得出現質量問題可以通過告訴媒體，然后再翻回來。要用好心態看到災難，盡量避免出現這種情況。
創業者要時刻考慮完善自己，對外為客戶提供優質、全面的服務，對內抓住一切機會，讓員工明白企業成功的主要原因是品質。對于一個企業來講，利潤下滑不是危機，市場成熟以后利潤一定會下滑。真正的災難是企業失去了自己最珍貴的、最好的東西——品質。所以，一定要時刻保持警惕，不斷完善自己，盡量將災難消滅在搖籃中。
XX年，馬云在接受西班牙《國家報》記者費得里格·拉蒙比尼采訪時說：“我是政府的好朋友，但我從來不和政府交易，我選擇小公司做我的客戶。名聲讓我憂心，所以我留在杭州，遠離權力中心北京。我見過太多飛上天空然后突然摔下的人了。”
馬云把繁榮稱為夏天，夏天要少運動、多思考、多靜養。繁榮延續那么長，意味著冬天很快就來了。所以，他認為在繁榮的時候，最重要的工作就是要保持警惕。
馬云認為，對一個公司的CEO來說，更重要的不是看到機會，而是看到災難，并把災難消滅在搖籃里。因為作為領導者，CEO不僅要給大家指出一條通往光輝前程的康莊大道，更要做的事情是及時發現，在這個通往光輝前程的路途中存在有怎樣的災難。
一個優秀的CEO和領導者，在給員工展示未來美好前景的時候，，一定要告知他們未來的災難或許是什么，認清潛在的災難，你才能渡過未來的災難。沒想清楚，天天只想美好的，一般就會很快關門。
揭秘新一代硅谷創業家蔣靜：一個移動創業者的產品思路變遷前盛大高管的創業冒險二次創業 李春江：重新起跑現在很好云游汪東風和他的四次互聯網創業褚時健七八十歲創業成功靠的是什么?李靜：女性同樣可以創業雷軍：創業不能因利損名雷軍：創業是為了一點名，最忌諱詆毀我的品質褚時健七八十歲創業成功靠的是什么？
【馬云創業真經:將災難消滅在搖籃中】相關文章：
馬云的創業語錄03-29
馬云的創業名言11-01
馬云創業名言01-06
馬云經典創業語錄03-05
馬云創業語錄02-28
馬云勵志創業語錄經典09-15
馬云創業經歷03-30
比爾蓋茨的創業真經03-04
馬云的名言04-17
馬云名言07-22