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創(chuàng)業(yè)真的很難嗎
進入每個行業(yè)都有每個行業(yè)道道，當(dāng)進入一個新行業(yè)或者從新人的校色開始，都需要全面的觀察。愛好不同，十叁本人就是從心底里喜歡才能用心去做，如果不喜歡阿，在做也只是表面，更不用談做好了。
最近也在平臺開始分享項目，沒有去分享做項目，因為只有你確定了做什么，才能知道怎么做，所有一直在聊，怎么找項目，怎么找項目，先把項目定了，然后在去聊怎么做。后續(xù)的會聊怎么去做。
你缺少的不是項目，是發(fā)現(xiàn)項目的眼光，這句話忘記在什么地方發(fā)現(xiàn)的了，我也跟很多人說過，項目真的不重要。在互聯(lián)網(wǎng)時代里，到處都是項目。群里聊天，看朋友圈，瀏覽資訊類網(wǎng)站，就會發(fā)現(xiàn)項目很多。
自己迷茫很痛苦
自己有著滿身的勁，滿腦子的想法，但使不出來，很煩躁。不知道做什么，不知道怎么做，不知道找誰，不知道怎么下手，不知道怎么開始，不知道方向，不知道……
人都是有惰性，這個惰性是自己給的，也有身邊的朋友給的，自己個的是因為沒有找到讓自己全力以赴的理由。朋友給的，因為他天天的找你玩，不讓你干活，給你負(fù)面信息，讓你的心思都開始無心理會。
經(jīng)常有人聊定位一詞，定位就是知道自己要什么。
夢想很美好，現(xiàn)實很殘酷
不行，明天我一定要好好干，明天我要先做什么，然后做什么，然后做什么�！搅说诙�，不行，不知道怎么做，不知道怎么開始，算了，先不弄。然后到了晚上，又開始想，哎呀，今天什么都沒做，不行，要明天怎么做怎么做……
說這兩條，我有時候也是這樣，總沒有動力，不知道做了，很迷茫，很茫然。
每天晚上給自己打雞血，第二天早上起來還是重復(fù)這昨天的，現(xiàn)在是7月4號，又過了半年，今年的目標(biāo)是什么，收獲了什么，失去了什么呢？
每個人都有自己的目標(biāo)個計劃，設(shè)定了目標(biāo)就要做目標(biāo)量化管理，去做執(zhí)行，
如何突破？
先給自己做規(guī)劃，
很多人喜歡用累積法，注意; 累積法是你知道你會什么，想做什么，
我喜歡用排除法：我能做什么，想做什么和能做什么是兩回事，想是思想，做是能力。只有你有能力了，你才知道你想怎么去做，怎么做的更好。
羅列出你能做什么：比如，我會做網(wǎng)站，我會ps，我會講課，我會app開發(fā)。
這是自己會的東西，然后在做篩選，ps不行，我不是專長，app開發(fā)我會，可以做好，講課也行，可以傳授別人東西。然后就可以用到想法，做規(guī)劃了，我可以用講課的方式給大家講app的開發(fā)和使用包括運營。這樣直接結(jié)合起來，是不是更好呢？
定位出自己哪個更有優(yōu)勢，定位出自己能做什么，有什么資源，然后結(jié)合起來，做規(guī)劃，這樣就知道怎么去做的更好，路要怎么做。
自己定位后，那就需要執(zhí)行力，如果沒有執(zhí)行力，一切都是空談，有了執(zhí)行力，做了開始，才可以，一切都是萬事開頭難，從0到1是最難的，從1到99就是復(fù)制的過程。
當(dāng)看到這個的時候是不是會有同感呢？
上班是一方面，不管在哪個公司，如果給公司創(chuàng)造不了效益，也不會白養(yǎng)，就算是上班，公司也會給你設(shè)定你每天要做什么，每個月要達到什么目的。
對于我們創(chuàng)業(yè)者來說也是一樣，我們自己也要去規(guī)劃好，不然就會盲目。像我們公司，在沒做的時候就開始做規(guī)劃，比如需要多少人，每個人要做什么，多長時間要收益，到了實施的時候，基本相差不多，預(yù)計的是三個月內(nèi)做籌備，人員培訓(xùn)，第三個月開始做市場，到了今年的3月份，基本就開始出單了，1月2月為籌備。
如果沒有前期的規(guī)劃和設(shè)定，也不會那么快，做過企業(yè)的知道，一個公司盈利，從籌備開始，沒有半年時間是不盈利的，因為所有的都在于鋪墊。
個人找項目創(chuàng)業(yè)也是如此，想著做了就賺錢，當(dāng)天做甚至做了一個小時就想怎么還不賺錢，怎么還賣不出去貨，而忽略了流程，也就是出發(fā)點，你的客戶是誰，你怎么找到你的客戶，怎么成交，在什么地方成交。成交后如何做？
有了執(zhí)行力做了成效，就可以規(guī)劃商業(yè)模式，有了商業(yè)模式后，然后組建團隊，開展團隊化運作。
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