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        創業方案

        時間:2024-12-23 17:59:39 創業指南 我要投稿

        有關創業方案匯總9篇

          為保障事情或工作順利開展,預先制定方案是必不可少的,方案是計劃中內容最為復雜的一種。那么制定方案需要注意哪些問題呢?下面是小編為大家收集的創業方案9篇,希望對大家有所幫助。

        有關創業方案匯總9篇

        創業方案 篇1

          一、火鍋店概況

          1.本店屬于餐飲服務行業,名稱為自助火鍋店,是合伙合資企業。主要經營:狗,羊,雞,鴨,魚等等火鍋;副營的食品有:海鮮,鹵肉,鹵菜等等。

          2.自助火鍋店位于華寧路商業步行街,開創期是一家中檔火鍋店,未來將逐步發展成為品牌連鎖店。

          3.都市快餐店的所有者是合股者三人,廚師一名,服務員一名,二人均有3年的餐飲工作經驗,以我們的智慧、才能和對事業的一顆執著的心,一定會在本行業內獨領風騷。

          4.本店需創業資金8萬元左右,其中2萬多元已籌集到位,剩下6萬元向銀行貸款。

          二、經營目標

          1.由于地理位置處于商業街,客源相對豐富,但競爭對手也不少,特別是本店剛開業,想要打開市場,必須要在服務質量和產品質量上下功夫,并且要進一步擴大經營范圍以滿足消費者的不同需求。短期目標是在華寧路商業步行街站穩腳跟,1年內收回成本。

          2.本店將在2年內增設2家分店,逐步發展成為一家經濟實力雄厚并有一定市場占有率的火鍋連鎖店,在眾多火鍋品牌中闖出一片天地,并將成為餐飲行業的知名品牌。

          三、市場分析

          1.客源:自助火鍋店的目標顧客有到華寧路商業步行街購物娛樂的一般消費者,約占50%;附近的酒店,賓館;娛樂場所;商店工作人員、小區居民,約占50%。客源數量充足,消費水平中低檔。

          2.競爭對手:

          自助火鍋店附近共有4家主要競爭對手,其中有門面的2家,其它2家為地攤式的大排擋。這4家店經營期均在1年左右的時間。前面2家餐店,價格較貴,客源泉稀疏。另外2家大排擋衛生情況較差,服務質量較差,就餐環境擁擠臟亂。本店抓住了這4家餐店現有的弊端,推出“物美價廉;服務至上”等營銷策略,力爭在激烈的市場競爭中占有一席之地。

          四、經營計劃

          1.火鍋店主要是面向大眾,因此菜價不太高,屬中低價位。

          2.考慮到時間及人員方面不夠;本店暫時的經營時間以晚上為主。

          3.開業期間本店實行優惠活動;送出優惠卡,凡再次光顧本店的顧客;本店將實施打折優惠。

          4.隨時準備開發新產品,以適應市場的變化與需求,如本年度設立目標是:“打造自己的品牌;推出主打火鍋”。

          5.經營時間:下午4點到晚上2左右。

          6.對于以上計劃,我們將分工協作,各盡其職。我們將會在衛生、服務、價格、營養等方面下協夫,爭取獲得更多的客源。

          五、人事計劃

          1.本店開業前期,初步計劃招收多少名全日制雇員(包括多少名廚師),多少名臨時雇員(含廚師)具體內容如下:

          1)通過勞務市場招聘本市戶口的,有一定工作經驗,有良好的職業道德,年齡在20-30歲之間,有意加入餐飲行業者。

          應聘者特《招用職工登記表》并附入個人資料來本店面試。

          2)經面試,筆試,體檢合格者,與其簽訂勞動合同(含試用期)。

          2.為了提高服務人員整體素質,被招聘上崗的人員都需要接受2個月的培訓,具體內容如下:

          1)制定培訓計劃,確定培訓目的,制定評估方法。

          2)實施培訓計劃,貫徹學習《勞動紀律》和各種規章制度。

          3)考核上崗,對于不合格者給予停職學習,扣除20%工資,直至合格為止。若3次考試及不合格者,扣除當月全部工資和福利。

          六、銷售計劃

          1.開業前進行一系列宣傳企業工作,向消費者介紹本店“物美價廉,服務至上”的銷售策略,還會發放問卷調查表,根據消費者的需求,完善本店的產品和服務內容。

          2.推出會員制,季卡、月卡,從而吸引更多的顧客

          七、財務計劃

          本店內所有帳目情況必須及時入帳,支出與收入的錢款必須經由會計入帳或記錄后方能使用,記帳使用復式記帳法,以科學的方法進行管理,以免帳務混亂,每日的收入應進行及時清點,所有點菜的菜單及收款的憑據必須保存并一式兩份,以便核對及入帳。店內所有的物品屬店內的`固定資產,不得隨意破壞或帶走,每月的總收益,除去一切費用,剩下的存入銀行;如果經過每月的結算后,收入比計劃高,將適度調整工資,以調動大家的工作熱情,如發現在工作中無故破壞飯店的財產,將從責任人的工資或獎金中扣除。

          1)本店固定資產(xxxx)萬元

          桌椅(xxxx)套

          營業面積(xxxx)平方米

          冷凍柜(xx)臺

          灶件若干

          2)每日流動資金為多少萬元

          (主要用于突發事件以及臨時進貨)

          3)對于帳目,要做到日有日帳,月有月帳,季有季帳,年有年終總帳,這樣企業的盈虧在帳面上一目了然,就避免了經營管理工作的盲目性。

          注:因剛開業,所以在各種開銷上要精打細算,但要保證肉類及蔬菜的質量,盡量把價格放低。

          

        創業方案 篇2

          中國會不會出臺新的經濟刺激方案?有消息稱,4月15日,國務院將召開常務會議,討論一季度經濟形勢,并且研究是否有必要推出新的經濟刺激計劃.這一消息讓社會各界浮想聯翩.

          更為具體的版本則透露,新一輪經濟刺激方案將偏向民生和消費,圍繞醫藥、農業、新能源、房地產、銀行、家用電器、汽車、紡織、電子信息這9個行業展開.其中,醫藥、農業、新能源、房地產、銀行、家用電器這6項都是十大產業振興計劃之外的行業.

          “宏觀經濟形勢難以準確判斷”

          20xx年11月5日,國務院確定了擴大內需、促進經濟增長的十項措施,并隨后公布了4萬億元的投資計劃.在經濟低迷時期,以政府主導的刺激政策由于其輻射行業廣、涉及階層多、產生效用快、投入資金大而備受關注.

          至今,以4萬億元投資計劃為核心的第一輪經濟刺激政策已實施了5個月.有專家指出,4萬億元投資計劃以基建為主導,缺乏一些短期能見效且針對消費的措施.

          國家信息中心預測部高級分析師張永軍告訴記者,目前一季度的數據還沒有全部出來,對于整個宏觀經濟形勢難以準確判斷,關于是否應該推出新的經濟刺激方案不好置評.

          “就已經披露的外貿、財政收入等相關數據而言,中國的經濟仍處于低迷期.之前出臺的政策力度已經夠大了,實施到現在也不過四五個月,效果還有待觀察.”張永軍說.

          張永軍指出,偏向民生和消費的政策之前也有,如減稅,不過,在財政收入出現下降的情況下,進一步減稅的空間已經不大了.再如消費券,雖然在一些地區實行過了,但區域差別太大,且居民收入差距過于懸殊,如果全國推廣的話,效果也未必好.

          張永軍說,長遠看,刺激經濟還是要努力增加居民收入,有錢了才能去消費.同時,社會保障要跟上,尤其是教育和醫療,有保障了才能去消費.在這些方面,政策大有可為之處.

          有必要再出臺支持經濟回升的措施 “從目前出臺的一系列經濟數據來看,中國的經濟還沒有走出低谷,只能說沒有惡化.”清華大學中國與世界經濟研究中心研究員袁鋼明認為,目前的中國經濟是有起有落,并非全面回升,頂多只能說有回升的跡象,如果政府不進一步采取措施的話,下一季度還有可能掉回去,所以中國非常需要支持經濟回升的措施.

          據分析,其一,第一季度全國財政收入同比下降8.3%,我國全年的財政預算是在預計財政收入增長8%的基礎上制定的,如果財政收入不增反降,未來幾個季度政府擴張性的財政政策將難以為繼.

          其二,3月份當月人民幣各項貸款增加1.89萬億元,加上前兩個月新增貸款量,一季度人民幣新增貸款已達4.58萬億元.目前新增信貸已完成全年信貸指標的90%以上,后面還有三個季度,通過加大貨幣投放來拉動經濟也面臨挑戰.

          “昨天一個企業家給我打電話,說鋼材的價格還在跌,賣不出去.可見需求也并沒有真正上去.此外,2月份CPI是負的,預計3月份還是負的,消費需求仍然在減弱,并且已經從工業品蔓延到了日用品.”袁鋼明說.

          袁鋼明表示,之前的'四萬億元收效甚微,大搞基建短期內對中國經濟沒有幫助,難以拉動經濟增長,而且它必須建立在國家財力充裕的基礎上.下一步,政府如果要推出新的經濟刺激方案的話,就應該拋棄此前擴大投資的做法,停止大型基建項目的建設,把有限的資金轉向民生和消費,尤其是要大力支持中小企業的發展.

          暫時不需要出臺新的經濟刺激方案

          瑞銀集團中國區首席經濟學家汪濤表示,中國由經濟刺激政策引導的內需復蘇已經開始,并且目前不需要額外的刺激政策.

          考慮到銀行貸款的增速,下一步的政策需要控制信貸增速和地方政府的投資沖動,以降低大規模資源錯配、資產價格泡沫、危害銀行體系等風險.

          “我們預計,經濟刺激政策的全面效果將在20xx年二季度開始體現,新增銀行貸款的規模和增速是最好的印證.”汪濤說.

          汪濤分析認為,中國的經濟刺激政策已經使投資者的信心反彈、金屬行業產品訂單和生產增加、基礎設施相關投資大幅增長.而且,房地產價格和利率的下跌以及減稅,已經在最近幾個月促進了房地產銷售.

          同時,盡管外需在未來幾個月內仍將非常疲弱,但隨著預期、貿易融資以及降低庫存行為在全球范圍內開始正常化,出口將會企穩并減少對經濟增長的拖累.預計出口訂單將在未來幾個月反彈.

          此外,更重要的是,銀行貸款前所未有的爆發式增長,3月份季度環比增速將近40%,這意味著未來的政府相關投資將大幅度增長,未來數月經濟的季度環比增速將強勁反彈.

          汪濤認為,經濟刺激政策需要4至5個月的時間來反映到投資活動和訂單的增長上.盡管財政資金和配套的銀行貸款已經迅速發放,但是基礎設施項目的開工建設預計到20xx年二季度才會顯著增長.

        創業方案 篇3

          母嬰店市場分析

          母嬰店的主要消費群是年輕父母們,他們舍得為孩子花錢,因此市場潛力大。新生兒父母在年齡的下移和文化層次的提高,表現在了對孩子培養知識的渴求和健康意識的增強,伴之而來的是對多功能,多樣化的產品,高質量商品高品位服務的需求。

          母嬰行業入門檻并不高,目前開嬰兒用品店有兩種方式:一是加盟知名品牌連鎖店,二是個人獨立開店,其中加盟愛嬰島將可以銷售各種名牌的產品,并且廠家直接供貨,直接讓你站在制勝的最高點。

          母嬰用品店面選址參考指南

          每個地方的店面位置可以分為ABC三種。A類屬于鬧市,客流量最大,價格也最高。嬰兒用品店不一定要在A類,但C類絕不適合。比較理想的店面是在B類街道,最為理想的是在醫院旁邊或對面,在縣城里有這樣的情況,有些婦幼院比較偏僻,生意也不好,我們選擇的話是選擇出生率最高的醫院。開店的位置選擇在醫療保健單位附近或是小區比較好。

          母嬰用品店投資預算

          嬰兒用品店投資可多可少,但有一個起步資金,假如低于這個資金,那開店是很累的,也會有壓力。

          如果是加盟愛嬰島,店鋪面積則需要100平方到300平方之間。根據加盟店的具體位置,最低面積,裝修標準和最低進貨標準來衡量,雖然加盟費用要比個體母嬰店費用要高,但是由于有現成的模式和經驗,你將可以省心不少。而且規范化的設計和VI系統能讓客戶對你的信任度大幅度提升。

          母嬰店前期市場調整

          開嬰兒用品店要做得事情是很多的,有一些是可做可不做,但有一些是非做不可的,比如以下這些工作開業前期需做的事情市場調查:包括(競爭環境、人口、店面客流量、當地消費結構、現有嬰兒用品店經營狀況等),事前多調查,事后少煩惱!

          一、市場價格調查:在中國經商,就避不開價格競爭,在產品定價時,盡量和對手持平,或便宜一點點,這個工作可以在裝修期間開展。

          二、競爭對手調查:現在的中國嬰兒用品市場還沒有到合作雙贏的境界,一開始必需把對手定位地競爭的位置上,既然是競爭,就一定要知彼知已,競爭對手調查是非常重要的一個環節,不然你就沒法制定相關的`進貨及宣傳方案。

          三、開業宣傳單制作:不管是彩色的還是黑白的,宣傳資料是一定要發的。

          四、會員卡、會員表單制作:因為競爭,所以一定要實行會員制,會員卡、會員表單樣本參考會員資料!

          五、購買促銷車:這是新開店必備的促銷道具!

          六、促銷產品準備,促銷方案制定。詳細資料見會員資料七、相關資料沒有準備完畢,別倉促開業!很多店主都會用“試營業”來解釋開業時招待不周,但客戶絕對不會因為你是新開店就對你多一些寬容,感覺不好就是不好;感覺產品貴了就是貴了;不滿意就是不滿意,不要怪消費者沒有寬容心,因為你自己也一樣的心理,由此可見,試營業只是商家對工作沒做好的一種自欺欺人的方法罷了。

          愛嬰島售后服務完善,在你創業的道路能讓你更輕松,更成功!

          1、(采購訂貨輕松安全)愛嬰島與IBM、用友、微軟整套智能零售運營系統,可單機操作。加盟商更直接查詢賬戶金額及消費詳情。

          2、(強大完善的倉儲配貨系統)愛嬰島在各地擁有超大規模的自有倉庫,并配備專業配送團隊,確保訂單及時發貨。

          3、(營銷推廣專業團隊)愛嬰島組建有完善的線下營銷團隊,配合優質營銷活動,讓你創業事半功倍。

          4、24小時細致的售后服務

        創業方案 篇4

          一 項目概況

          項目名稱:微信項目 啟動時間: 20xx年XX月 準備注冊資本: 100萬元 主要股東:

          組織機構:

          主要業務:微信公眾帳號平臺搭建,運營等相關業務。 盈利模式:

          1、公眾平臺搭建服務費

          通過對接客戶公眾帳號與公司平臺客戶端,幫客戶搭建現有模板的公眾平臺,收取每年的服務費以實現盈利。

          2、特殊定制公眾平臺服務費根據客戶特殊要求實現獨立模板的定制開發,開發完成后對接公司平臺客戶端,收取每年的服務費以實現盈利。

          3、渠道商代理費通過與渠道商簽訂代理經銷協議,收取每年的代理費以實現盈利。 未來3年的發展戰略和經營目標:未來三年內通過在福州區域市場實現500家以上的合作客戶,搶占福州市場,同時發展省內各縣市渠道代理商8家,發展省外渠道代理商30家,成為省內第一的微信公眾平臺服務商,使微營網絡成為知名的公眾平臺服務商品牌。

          二 管理層

          2.1 成立公司的董事會:

          2.2 高管層簡介: 董事長兼總經理簡歷 技術總監簡歷 銷售總監簡歷

          2.3激勵和約束機制:

          技術總監:享受公司年度10%的分紅獎勵。

          銷售總監:根據完成業績量享受年度銷售業績3%-10%的獎金。

          三 研究與開發

          3.1 項目的技術可行性和成熟性分析

          平臺建設技術可行性分析:基于最新技術的MVC模式,采用目前最適合搭建平臺的PHP或asp.net語言開發。與微信平臺的.PHP語言開發相匹配,以保證平臺的穩定性運營。數據庫開發采用mysql技術搭建。

          3.2項目的技術創新性論述

          從傳統一對一純人工搭建微信公眾平臺轉化為全自動平臺搭建技術。

          3.3項目成熟性和可靠性分析

          從20xx年1月21日到20xx年1月15日這段時期,短短的兩年不到,微信就完成了從零到3億的迅猛擴張,目前已經逐步邁向4億用戶量的關口。微信已經成為了人們生活中不可或缺的APP軟件。 微信在20xx年8月18日開通了公眾平臺,通過本身具有的數億用戶量吸引名人、政府、媒體、企業等機構來參與商業合作與推廣。 憑著數億用戶平臺的吸引力,社會各界紛紛加盟這個公眾平臺。第二次的蛻變也標志著微信開始了商業化道路的探索,通過在個人與政府、媒體、企業等機構之間建立起交流平臺,此舉所蘊含的社會意義與商業價值難以估量。

          20xx年3月,微信開放了公眾賬號自定義菜單API,從此,各路電商可通過自定義菜單搭建一個基于微信的服務平臺,對用戶進行分類推送,構建自己的移動導購平臺。如果以前的公眾賬號,還僅限于通過問答形式提供商業服務,那么現在這一功能意味著社會上的任何機構,都可以在微信上搭建自己的導航首頁,用戶不用再訪問電商官方wang站,直接運行微信,查看公眾賬號消息頁面即可。微信也將會成為用戶通過移動互聯網平臺,訪問各類電商網站的唯一入口。

          微信致力于發展成為移動互聯網的主入口,隨著不斷增加的用戶量,將來將會有越來越多的企業在微信上搭建公眾平臺。而大部分的企業需要一個特殊定制的微信公眾平臺需要第三方技術公司介入。而該項目流程化的開發技術將幫助客戶快捷準確的搭建屬于自己的平臺。

          3.4 研發投入:

          3.5 技術保密和激勵措施:

          建立相應的技術保密管理制度,對資料借閱登記,平臺登陸設定嚴格的登記限制。

          四 行業及市場

          4.1 行業狀況:

          4.1.1微信用戶爆發增長,用戶使用時間快速增長。

          從20xx年1月21日到20xx年1月15日這段時期,短短的兩年不到,微信就完成了從零到3億的迅猛擴張,目前已經逐步邁向4億

        創業方案 篇5

          今年,街道轄區內正在進行大面積的棚戶區改造和新型社區建設,在這樣的新形勢下,要求我們抓住機遇,開闊視野,開拓創業富民的新途徑,為此,我們提出如下創新思維和努力方向:

          1、加強自身新形勢下的政策學習,加強對新形勢下的社會環境的研究,在實踐中不斷修正工作目標,力求與時俱進。

          2、廣泛吸取兄弟街道,區域建設和發展的成功經驗,并結合本區域特點,以樓宇經濟為龍頭,提出自己的發展目標,在創業富民的道路上健康前行。

          3、為迎接創業型城市績效考核,使社會人民安居樂業,我們將進一步優化服務措施,提高服務水平、服務質量,保證和加大創業資金的投入,使我街道的.創業富民落在實處。

          4、加大創業富民基地的打造力度,爭取創市級創業基地。

          ①年將投入30—50萬元對湘雅路全街的創業環境、創業氛圍進行進一步統計。

          ③加大對畢業大學生、失業職工、待業青年等人員的創業知識培訓力度,開展3—4期創業知識培訓活動。

          ④繼續加大宣傳工作力度,充分利用社區宣傳欄、橫幅、標語,發放宣傳資料等形式,對創業富民的相關政策進行大肆宣傳,達到家喻戶曉的效果。

          街道的工作雖然有困難,較復雜,但我們有信心,也有能力讓社區隨著中國社會發展的步伐大步向前,讓社區的人民安居樂業,幸福祥和。我們相信,在黨中央、省市委和區委及政府的領導下,我街道的創業富民工作一定百尺竿頭更上一層樓。

        創業方案 篇6

          投資規模:

          (以20平方米的標準店面,年租金0。6—1。6萬元計算,以此類推,)

          一、啟動投入部分:

          1、房租:6000元

          2、裝修:6000—8000元(按裝修實際約300元/㎡)

          3、首批發貨:15000—25000元左右(以擺滿店面為準)

          以上共計:27000—39000元

          ( 注:以上偏高估算,實際操作中,不同地區、不同城市情況會有所浮動,但差距不大。)

          二、每天支出部分:

          1、房租:500元/月(16。6元/天)

          2、員工工資:公司一般要求配備一名店長,兩名服務員,計2200元/月

          (不發達城市1800元就夠),其中店長1000元/人 服務員600元/人,即:73元/天(有些店投資者自任店長,直接參與經營,費用就更省)

          3、工商稅務:15元/天

          4、水電費:10元/天

          以上共計114。6元

          效益分析

          利潤產出估算:(以一般店面營業額1200元/天計算)

          日利潤:1200元×50%—114。6元=485。4元(按50%的平均毛利計算)

          月利潤:485。4元×30=14562元

          年利潤:14562元×12=174744元

          營銷策略:

          1)選擇學校、超市、商場、步行街、車站、公園附近等較旺的店面位置;由于產品新奇,只要有人帶頭消費,馬上就會流行開來;

          2)選擇更大面積的`店面,增加經營品種,同時可在超市、學校、大型商場內設專柜經營;將產品圖片、特點、聯系方式等制作成產品宣傳單進行散發吸引人們上門購買;

          3)及時和總部聯系溝通,提升業績。

          4)在零售的同時為學校、旅游商店、展銷會、交流會、集市商戶、流動商販、網店、網上商場直接配貨,提供各類小精品,批零兼營;

          5)聯系需要訂購紀念品、禮品的單位、團體;

          6)聘請業務員流動銷售、上門推銷或利用晚上的時間到廣場、步行街、公園等人流集中的地方,帶少量產品作示范,立刻就會帶動人們購賣。

          注:以上估算以最底線計算,各種風險因素、不良因素均已估算在內,但樂觀成分卻沒計算(如:節假日、黃金周等),實際中營業額會更高,利潤更大。

        創業方案 篇7

          我國母嬰消費市場很有可能成為又一個萬億元的朝陽產業,因此開母嬰店成為很多創業者的首選致富方式。然而,任何一項投資都是有風險的,準備一份科學完整的母嬰用品投資創業方案就顯得格外重要,對于初入母嬰行業的嘗試者來說,更需要一份詳細中肯的創業方案來指導。愛親母嬰生活在此分析了母嬰用品店創業方案所需要構成的重要因素,希望能對廣大創業人士有所幫助。

          一 母嬰用品開店市場可行性分析

          首先要對國內母嬰市場進行分析,在國內孕嬰市場尚未成熟的時期,除少數大型商場,個體經營商店居多,而能夠提供規范化管理、統一形象、高品質的連鎖經營店將是未來市場的發展趨勢。母嬰產品雖然是針對特殊人群,短時間內不會有明顯的收益,但其利潤可觀。母嬰行業入門門檻并不高,目前開嬰兒用品店常有兩種方式:一是加盟知名品牌店,二是個人獨立開店,但風險偏高。

          二 開店選址的大學問

          對于做終端零售的經營者來說,店鋪位置的好壞是能否盈利的'關鍵。如果不經過實地調查和認真科學的分析思考,而是倉促開店的話,通常會很容易遭受失敗的打擊。愛親母嬰生活館在此總結了選擇者店鋪地址時的幾個要點,希望能為準備開店的店長提供開店幫助。 在選擇店鋪位置之前,首先要明確自己的經營范圍和經營定位,要選擇能夠接近較多目標消費群體的地方。第二,要盡量避免在受交通管制的街道選址,店鋪門前要有適合停放車輛的位置,這樣更方便顧客購物。第三,要選擇居民聚集、人口集中的地區,不要在居民較少和居民增長較慢的地區開店。

          三 母嬰用品店的投資預算

          母嬰用品店投資可多可少,但有一個起步資金,假如低于這個資金,那開店是很累的,也會有壓力。以前一個店面最少面積不能少于30 平米,低于30 平米的店面是很容易出現競爭對手。以30 平米店為例。一般情況下,30 平米的店租一年在30000-50000 元左右。裝修及設備投入,50 平米左右的店面裝修費用大概2 萬元左右。50 平米備貨在十多萬元。再加上工商費用等其他費用3000 多元。開一家30—50 平米的母嬰店基本上10 萬元可入門。

          四 前期市場調查

          愛親母嬰生活館提醒各位創業人士,開母嬰用品店前非做不可的,即以下這些前期市場調查:包括競爭環境、人口、店面客流量、當地消費結構、現有嬰兒用品店經營狀況等。只有對當地市場有了深刻的認識,才能在經營中有的放矢。店長首先要做 市場價格調查,因為在中國經商,就避不開價格競爭,在產品定價時,盡量和對手持平,或便宜一點點,這個工作可以在裝修期間開展。二、一開始必需把對手定位地競爭的位置上,既然是競爭,就一定要知彼知已,競爭對手調查是非常重要的一個環節,不然你就沒法制定相關的進貨及宣傳方案。 第三, 開業宣傳單、會員卡、會員表單等材料的制作。第四,促銷產品準備,開業促銷是為店面樹立最佳形象的好時機。

        創業方案 篇8

          美甲店投資創業方案,美甲是個非常有朝氣的行業,被譽為21世紀的黃金行業。曾經有專業調查機構報告預示,中國美甲市場每年以300%左右的增長率迅猛發展,預計在被稱為“中國美甲經濟元年”的今年,美甲店投資創業方案,中國美甲市場儲藏著120億元金山。

          據了解,美國的美甲行業迄今已有30年歷史,年產值達十幾億美金,約有四分之一的美容人士從事美甲行業。如今中國美甲專門店如雨后春筍,短短5年內,美甲從業人員已達幾萬分,有五分之一的美容院增設美甲項目。在西方發達國家,只要從事的職業允許,人們都會選擇這種末端潮流。

          美甲店投資創業方案,究其原因,美甲是一項收入低、高回報的新興美容產業。對于國內大部分女性來說,美甲還是一樣新鮮、新潮的時尚事物,而經營者卻能以較小的投入帶來很高的回報。美甲店投資創業方案首先,需要周密的計劃,進行審慎的定性、定量分析。

          美甲店投資創業方案,由于美甲店主要針對的客戶群體是中高收入階層,因此最好把店址選擇在環境優雅的購物中心、酒店或者高檔住宅區。一般來說,美甲店不需要專門的臨街房,可以向高檔住宅附近的大型美容院、購物中心等租賃一小塊經營面積,安置自己的美甲工作臺。美甲店雖不要求店面面積,但一定要有特色和自己的風格。店鋪設計要溫馨、舒適而不失前衛,要從裝修風格、布局和服務上都體現自己對時尚的把握和對客人的關懷。裝修投入可以控制在5000-3萬元之間。在裝修的同時,可以雇傭2-3名經過專業培訓的'技師,并購買相應的美甲產品和專業工具,為了保證產品質量,最好選擇有知名度和較好信譽的公司做自己的供應商。

          美甲店投資創業方案商圈分析法,商圈是店鋪對顧客的吸引力能達到的范圍,即來店顧客所居住的地理范圍。商圈分析法是通過分析商圈范圍內的顧客情況及美甲店的情況以及可能影響美甲店經營的情況。

          美甲店投資創業方案資料收集,商圈界定完后就要展開收集影響商業經營條件有關資料的工作了。此項工作如果無法確實執行,會影響到第三階段的商圈分析,()進而影響美甲店經營策略的制定。由于要調查的事項很多,我們僅就上面所說的商圈構成的三要素分別列出調查所需的資料項目,以供參考。

          ① 消費者居住條件:包括商圈內人口、戶數、人口密度的大致情況;商圈內消費水平及消費習慣;商圈的結構--商業區、辦公區、住宅區、混合區;以及未來都市計劃是否影響商圈結構。

          ② 交通便利條件:包括商圈內主要公車路線:道路整建計劃;商圈內主要道路與阻隔商圈道路;車站點與人潮動向有無直接關系等。

          ③ 人潮聚集條件:包括人潮流動方向、商圈大小、范圍界線;商圈內人潮聚集的原因、商圈發展的市場潛力;商圈內同業之間的競爭關系;商圈內停車條件、地價、房價等。

          當然,以上這些項目,有些資料可以運用國家、地區統計資料加以分析說明,另外一些具體的細節則需要實地考察。

        創業方案 篇9

          一、汽車美容店創業方案

          1、確定自己的目標群體。也就是你最希望做奢侈消費的高端客戶,還是追求性價比的中端客戶,還是一味圖便宜的低端客戶。一旦確定下來,理論上就不變了,后邊的工作全部圍繞這個展開。當然,在確定這個之前,也許會遇到一些制約因素,比如有便宜合適的門面房,所處地理位置恰是中端車主集中的社區,因為房子是免房租的,所以不可能換地方。其實,主要還是看做汽車美容的初衷是什么。一般情況下,都是先確定目標人群,也就是市場定位,以后在著手其他工作。

          2、儲備人才。一般來說,一家汽車美容店至少需要這樣兩種人才。第一是經營人才,這樣的人負責店面經營,主要包括管理和銷售。第二種人是技術人才,主要負責施工技術,以及質量把關。因為,這兩種人非常不好找,所以在選址、裝修等等一系列具體工作開始之前,就需要確定下來。當然,與選址同時,或略之后于選址,也可以。這樣比較容易和人才商談,并聽取意見。真正籌備起來,還有專業的人手出謀劃策。做到開業前的準備工作,就為將來的經營做好鋪墊,減少投資浪費的幾率。

          3、選址。這個可以和人才儲備同時進行。主要需要考慮的是:第一,所選地段是否符合你的市場定位,也就是你的目標人群是否足夠集中。第二,選擇門前停車位盡可能豐富的門面。第三,門前道路最好沒有隔離帶,而且車速緩慢,一般40左右。第四,至少需要有一個美容施工車間,可以和貼膜車間共享。第五,如果有洗車業務的話,5分鐘車程內需要有至少1000部轎車的汽車保有量,當然這個是針對中等規模以上的城市的。如果是小地方,可以考慮減半。另外,房租是經營成本的大頭,所以要控制好房租。一般情況下,房租不能超過預期月平均營業額的25%。否則,在成長期內,很難存活!

          4、購置設備和必要物資。這個投資可多可少,還是根據市場定位來調整。每個類別的物資,都有高中低的品牌。根據目標人群,確定使用或消耗什么品牌的物資就可以了。不用貪多求大,夠用就好。

          5、制訂營銷策略。一般來說,開業初是要做一些促銷和宣傳的,大多數美容店選擇免費洗車。其實,這樣的辦法能積累人氣,但不能積累顧客。其實,免費打蠟卡,遠比免費洗車卡效果要好。有以下幾個原因:第一洗車只能吸引離得較近的客戶,一般開車超過10分鐘,車主就會選擇就近洗車,不會舍近求遠。而打蠟不一樣,畢竟屬于美容項目了,車主寧可跑遠一些,也要來占一下這個便宜。第二洗車的同質化程度很高,很難通過一次洗車,和其他競爭對手區分出來。而打蠟,卻可以產生驚艷的效果,讓新客戶體驗到以往洗車出不來的效果。第三打蠟數量提高,店面門口美容項目多,而且每輛車都是干凈漂亮的,容易吸引新客戶的眼球,也是技術力量的體現。

          6、內部培養機制。技術力量,是一個汽車美容店的核心競爭力。所以,一個好的大師傅,一定要帶有幾個徒弟。讓徒弟盡快可以獨立操作,乙方大師傅流失,后繼無人。可以利用雨天,或開業前期生意不多的情況,用僅收取手工費的'辦法,邀請特殊客戶來做封釉或鍍膜等大項目。這樣,即可以增加店內流水,又能培養員工,還可以給新客戶展示本店的技術力量,讓人產生信任感。類似活動,可以在試營業、開業初期,經營淡季操作。

          7、建立良好的供應商關系。不要因為幾塊錢的差價,而丟失了總部的扶持。因為總部的經驗和技術,是普通服務店不能比的。有一個好的公司平臺,勝過請一個顧問。經常請總部技師來店里進行培訓,研討經營策略,是提供經營水平的捷徑。千萬不要一味追求低價,一旦確認下來的供應商,除非發生重大變化,或不誠信,不要替換。

          8、保持多方位和車主對話。除了銷售之外,與車主聊聊車的性能、汽車文化、車市。不僅可以拉近與顧客之間的距離,還能向顧客展示店內員工專業知識,同時提高個人修養。干一行愛一行,作為服務店老板平時積累汽車相關知識是非常重要的。現在互聯網發達,多上汽車專業網站,多去車友會論壇,可以發現很多商機。

          二、汽車美容店管理方案

          首先看看以下美容店的日常業務和管理中存在的問題:

          [1]客戶檔案、車輛檔案、美容記錄等資料的無序、失控;

          [2]老客戶流失,無法系統監控客戶往來的活動并給出有效的預警,客戶服務缺乏主動性;

          [3]配件價格每天變化,怎樣有效的進行價格跟蹤,怎樣保持合理的配件庫存,怎樣進行更好的采購?

          [4]配件供應商眾多,他們生產哪些配件、這些配件在本廠消耗情況如何?

          [5]美容服務效率低下、無法控制美容進度和質量;

          [6]技術人員、業務人員的提成核算工作量大,導致業績考核無法正真有效開展;

          [7]產品銷售情況、庫存積壓情況、客戶分布情況以及公司經營業績等報表,手工統計工作量太大而且容易出錯,無法實時、準確地掌握;

          這些問題卡耐爾汽車美容管理軟件中都有很好的解決方案:

          1、會員管理:本系統除完整的客戶管理模塊外,還增加了會員管理;

          2、美容店管理流程化:采用工作臺管理,針對不同崗位人員設置不同的工作權限,打開軟件就可以非常清楚了解今天所需要處理的事宜;

          3、有效的業績考核:在汽車美容的過程中,美容員工的業績結算常是個讓人頭疼的問題,運用軟件,能夠很好的統計這些日常瑣碎的數據。在系統中就可以自定義提成公式功能擴展性好;

          4、客戶回訪提醒:今天需電話回訪的客戶提醒,保養到期提醒,商業險到期提醒,車輛年檢到期提醒,交強險到期提醒,駕證年審到期提醒,駕證清分到期提醒,客戶生日提醒,保養日期提醒,這樣可以有效的實現客戶關懷;

          5、自動短信回訪:按商品、服務項目設置短信回訪天數、保養周期,短信回訪由系統自動發出;并且自動生成電話回訪的時間;

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