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創(chuàng)業(yè)小故事范文
創(chuàng)業(yè)小故事范文 篇1
創(chuàng)業(yè)小故事1
1983年，李燁出生在鹽城的一個富裕家庭，父親在當(dāng)?shù)亟?jīng)營著一家大型餐飲企業(yè)。回想起當(dāng)年的生活，李燁說那時雖還沒有富二代的概念，但自己絕對已經(jīng)是了，我家的酒店叫興達(dá)大酒店，按照現(xiàn)在的說法應(yīng)該算是一個會所了。我2001年在常州上大學(xué)時，每月生活費至少有5000元，在當(dāng)時的校園里絕對算得上是富二代的水平了。
但是好景不長。2003年，父親經(jīng)營近十年的酒店破產(chǎn)了。李燁的生活費從每月5000多一下子掉到了100元不到。那段日子，李燁在常州一家電腦城門前扛箱子掙生活費，這樣一直堅持到2003年退學(xué)。父親破產(chǎn)后，全家一度在揚州嘗試養(yǎng)螃蟹，但是2003年遇到非典，又加上遇到發(fā)大水等意外，養(yǎng)殖場也沒有辦成。我們一家子就又回到了鹽城。
“回到鹽城時，總共只剩下500多元，全家人都在為生計發(fā)愁。我有一天晚上出去溜達(dá)，看到一家燒烤攤生意非常火。想著這個成本小，后來免費給燒烤攤老板打工。”師傅看李燁不怕苦、不怕累，就把配料毫無保留的都告訴了他。兩個月后，李燁自己的燒烤攤在鹽城師范學(xué)院旁開張了。沒想到很紅火，兩個月李燁一共賺了1700元。
生計有保障后，2005年，李燁又參加了高考，最終考進上海出版印刷高等專科學(xué)院。在學(xué)校里李燁讀的是多媒體設(shè)計專業(yè)，說是多媒體設(shè)計，實際上就是網(wǎng)頁設(shè)計等一些電腦知識運用的專業(yè)。他沒有一門心思死讀書“我白天上課，晚上就外出打工，主要是幫助商家做電商服務(wù)。最讓我驕傲的是我大二的時候，去了上海一家經(jīng)營游戲貨幣的網(wǎng)絡(luò)貿(mào)易公司，有點類似于美國的eBay網(wǎng)，這段經(jīng)歷給我后來的電商生涯打下了基礎(chǔ)。”
2008年6月，李燁大學(xué)畢業(yè)后，懷揣創(chuàng)業(yè)夢想的他在同學(xué)、親戚的幫助下，創(chuàng)立了上海天天愛購網(wǎng)，但是沒多久因為股份的問題退出了團隊。
又一次跌入谷底，這時，李燁又想到了他的燒烤。李燁在上海讀書期間，父親也把他的燒烤攤從鹽城搬到了上海。2008年10月的一天，創(chuàng)業(yè)失敗的李燁在家?guī)透赣H打理燒烤生意，那天我腦子里突然冒出一個念頭，在網(wǎng)店摸爬滾打多年，為啥不把燒烤店開到網(wǎng)上呢?說干就干，李燁開始著手創(chuàng)立他的網(wǎng)絡(luò)燒烤店。
創(chuàng)業(yè)小故事2
王志東，廣府東莞人，現(xiàn)任北京點擊科技有限公司董事長兼總裁。BDWin、中文之星、RichWin等著名中文平臺的一手締造者；先后創(chuàng)辦了新天地信息技術(shù)研究所、四通利方信息技術(shù)有限公司，曾領(lǐng)導(dǎo)新浪成為全球最大中文門戶并在NASDAQ成功上市。20xx年創(chuàng)建點擊科技，在國內(nèi)首創(chuàng)協(xié)同應(yīng)用理念，帶領(lǐng)點擊團隊，融合軟件、互聯(lián)網(wǎng)和通訊三個領(lǐng)域的前沿技術(shù)，開發(fā)出新一代網(wǎng)絡(luò)通訊平臺“競開即時通訊平臺”。
“所以年齡不是問題，不管你做什么行業(yè)，在IT這個行業(yè)，在軟件、網(wǎng)絡(luò)這個行業(yè)，不管國內(nèi)還是國外的，我們都能夠找到四十歲、五十歲、六十歲創(chuàng)業(yè)的例子，老當(dāng)益壯絕對不錯，什么時候都適合創(chuàng)業(yè)。”王志東說。
那么年輕人適不適合創(chuàng)業(yè)呢?王志東說，“當(dāng)然也適合。二十歲創(chuàng)業(yè)的例子不少，所謂自古英雄出少年，這句話絕對不假。”
最近幾年媒體上經(jīng)常會有人感慨所謂的80后，80后新貴，80后CEO，現(xiàn)在大家都在期待90后的一個創(chuàng)業(yè)者。
王志東認(rèn)為這樣的事情沒什么奇怪的。“想當(dāng)年我出山的時候，我在業(yè)內(nèi)被老前輩挖掘，在他們親手把我捧到臺上的時候，我是多大呢?91年應(yīng)該說是我第一次在業(yè)內(nèi)創(chuàng)造自己的名聲的，那時候我24歲，今天同樣24歲的年輕人，應(yīng)該是在84年左右，那時候我是典型的80后啊。”
除了談及創(chuàng)業(yè)的年齡問題外，王志東還談及了其他6個關(guān)于心態(tài)的問題：時機問題、學(xué)歷問題、理想、責(zé)任、共贏和健康問題。
關(guān)于心態(tài)，王志東認(rèn)為，不管你是什么時候想創(chuàng)業(yè)，任何時候都是好時機。不要埋怨自己的年齡，不要埋怨自己的出身，不要埋怨自己覺醒的時機、時間。任何時候都有機會。就跟奧巴馬他爸生在肯尼亞，怎么會想到他會成為美國總統(tǒng)他爸呢。一切都有可能。機會永遠(yuǎn)存在。
他還勸慰計劃創(chuàng)業(yè)的人，學(xué)歷也不是問題，先學(xué)MBA再創(chuàng)業(yè)有可能是錯的。
最后他總結(jié)稱，一個好的企業(yè)家應(yīng)該懂得如何去平衡和兼顧各種看似矛盾的目標(biāo)，企業(yè)要做得好，家庭要穩(wěn)定，身體要健康，錢掙得著，然后名聲也能夠非常好，其實能夠達(dá)到這樣一種所謂和諧的境界，才是企業(yè)家應(yīng)有的一個最大的境界。
創(chuàng)業(yè)小故事3
馬云-阿里巴巴創(chuàng)始人，被稱為“創(chuàng)業(yè)教父”。以前的創(chuàng)業(yè)艱辛、近日的榮耀輝煌，使得這位卓越企業(yè)家身上有散發(fā)不完的光環(huán)在縈繞，下方就來看看馬云創(chuàng)業(yè)故事吧，聽聽他的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷、偉大夢想、經(jīng)營哲學(xué)和人生感悟。阿里巴巴無疑是中國互聯(lián)網(wǎng)史上的一次奇跡，這次奇跡是由馬云和他的團隊創(chuàng)造的。但是阿里巴巴創(chuàng)業(yè)開始，錢也不多，50萬，是18個人東拼西湊湊起來的。50萬，是他們?nèi)康募业住Ｈ欢褪沁@50萬，馬云卻喊出了這樣的宣言：我們要建成世界上最大的電子商務(wù)公司，要進入全球網(wǎng)站排行前十位!那是1999年。1999年，中國的互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)進入了白熱化狀態(tài)，國外風(fēng)險投資商瘋狂給中國x網(wǎng)絡(luò)公司投錢，網(wǎng)絡(luò)公司也是瘋狂地?zé)X。50萬，只但是是像新浪、搜狐、網(wǎng)易這樣大型的門戶網(wǎng)站一筆小小的廣告費而已。
阿里巴巴創(chuàng)業(yè)開始是相當(dāng)艱難，員工的工資只有500元，公司的開支很節(jié)儉。外出辦事，發(fā)揚“出門基本靠走”的精神，很少打車。據(jù)說有一次，大伙出去買東西，東西很多，實在沒辦法了，只好打的。大家在馬路上向的士招手，來了一輛桑塔納，他們就擺手不坐，一向等到來了一輛夏利，他們才坐上去，正因夏利每公里的費用比桑塔納便宜2元錢。阿里巴巴以前正因資金的問題，到了幾乎維持不的`地步。8年過去了。20xx年11月6日，阿里巴巴在香港聯(lián)交所上市，市值200億美金，成為中國市值最大的互聯(lián)網(wǎng)公司。馬云和他的創(chuàng)業(yè)團隊，由此締造了中國互聯(lián)網(wǎng)史上最大的奇跡。中國大部分想創(chuàng)業(yè)的人都是一樣，晚上想想千條路，早上起來走原路。他們比馬云聰明多了，能想出十分多的創(chuàng)業(yè)好點子來，但是他們從來沒有去執(zhí)行過。正因他們有著太多的借口和理由。“我沒有錢。”他們都這樣想。于是，他們繼續(xù)過他們平庸的生活。這天看到了俞敏洪在北京大學(xué)20xx年開學(xué)典禮上的發(fā)言，俞敏洪在發(fā)言的最后說了這樣一段話，讓我個性感動，他說：人的一生是奮斗的一生，但是有的人一生過得很偉大，有的人一生過得很瑣碎。如果我們有一個偉大的理想，有一顆善良的心，我們必須能把很多瑣碎的日子堆砌起來，變成一個偉大的生命。但是如果你每一天庸庸碌碌，沒有理想，從此停止進步，那未來你一輩子的日子堆積起來將永遠(yuǎn)是一堆瑣碎。看完之后，你還會對自己創(chuàng)業(yè)沒有資金或沒有其他什么的找借口嗎?你要做的是：想到了，立刻就去做!像馬云那樣，只要你發(fā)奮了，世界上，其實沒有你做不到的事情!
創(chuàng)業(yè)小故事4
3000萬到身家910億，27歲創(chuàng)業(yè)，他是全球第一狂人
他有“全球華人第一狂人”、“財富黑馬”、“中國厚待員工第一人”之稱。在國內(nèi)他首創(chuàng)了BT模式，被譽為“中國BT模式鼻祖”。從他3000萬創(chuàng)建太平洋公司，到他如今身家高達(dá)910億，在這財富爆炸式裂變的背后，隱藏著怎樣的真相?
80年代，在江蘇淮安，還是高中語文老師的嚴(yán)介和，就已經(jīng)顯露出了他的“不安分守己”。1986年，26歲的嚴(yán)介和離開中學(xué)教師的崗位，去當(dāng)?shù)貒衅髽I(yè)當(dāng)臨時工。第二年，嚴(yán)通過公開競爭承包了一家當(dāng)?shù)氐泥l(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，開始創(chuàng)業(yè)。
1992年，嚴(yán)介和辭職注冊了自己的建筑公司，緊接著承接的南京繞城公路建設(shè)項目是嚴(yán)介和自己創(chuàng)造出的打開“省門”的機遇。因為這個項目，他挖掘到他人生中真正的第一桶金800萬元，由此開啟了他的太平洋時代。
為了能夠在政府心中留下良好的形象，他甚至提出了“虧五萬不如虧八萬”的經(jīng)營思想。一百四十天完成的工程量，只用了七十二天就干完。業(yè)主大吃一驚，檢測結(jié)果質(zhì)量全優(yōu)!“吃虧”是富，第二年工程指揮部便放放心心地把1000萬的工程交給了嚴(yán)介和。
2002年以前，嚴(yán)介和一直不聲不響地在路橋建設(shè)業(yè)內(nèi)“掘金”。這以后，他開始與許多地方政府部門打得火熱，陸續(xù)收購、托管了31家虧損的國有大中型企業(yè)，集團旗下的成員企業(yè)達(dá)到115家，嚴(yán)介和因此獲得了大量市政工程建設(shè)項目。嚴(yán)介和找到了一條發(fā)財捷徑——通過收購業(yè)績不佳的國有企業(yè)，從而博得當(dāng)?shù)卣暮酶校M而在當(dāng)?shù)氐氖姓こ讨蟹值靡槐?/p>
收編虧損國企，不僅驗證了嚴(yán)介和“吃虧是富”的座右銘，更讓嚴(yán)介和與政府走得更近。“重組前的國企連一根火柴棒都不值，但我要將一個極端差的企業(yè)做成極端好。”嚴(yán)介和稱。就拿ST縱橫來說，當(dāng)時嚴(yán)介和付出的成本5億至10億元。表面看來好像吃虧了，實際上最終賺的錢更多。
直到2002年，太平洋集團的年產(chǎn)值也不過20億元，真正令嚴(yán)介和的身家急劇膨脹的是2005年初開始的一系列對國有企業(yè)的并購。嚴(yán)介和已成功收購了31家國有企業(yè)，涉及資產(chǎn)總額達(dá)60億元。僅一年內(nèi)以年產(chǎn)值不過20億元的身家去收購高達(dá)60億元的國有資產(chǎn)這一項，其財技就非常人能及。
“BT”模式，讓財富極具暴漲
2002年，白手起家的注冊成立太平洋。雖然前面已有一定的原始積累，當(dāng)時的個人財富不會超過3000萬元。個人財富以幾何級數(shù)裂變般暴增的起點，源自大規(guī)模復(fù)制自己墊資為地方政府興建暫時無力興建的基礎(chǔ)設(shè)施項目，即“BT”模式。
第一次采用BT模式運作基建項目始于1996年。當(dāng)時，位于經(jīng)濟欠發(fā)達(dá)蘇北地區(qū)的宿遷市政府希望建立一條南北走向的市府大道，但市財政又一下子拿不出那么多錢來，就由太平洋墊資上馬。
從宿遷一役以后，太平洋就將“BT”模式迅速復(fù)制到全國其它經(jīng)濟欠發(fā)達(dá)地區(qū)，至今共承接了近2700億元的訂單。按照設(shè)想，太平洋基礎(chǔ)設(shè)施的單子要在2008年前突破5000億元。
有人說，嚴(yán)介和的成功在于他堅持“吃虧”是富和經(jīng)商游走邊峰，他的不“循規(guī)蹈矩”、不按“規(guī)矩”行事為他創(chuàng)造一條不同尋常的財富之路。雖然許多人對其一年增長百億頗有質(zhì)疑，但不可否認(rèn)嚴(yán)介和的財技很有過人之處。2015年，胡潤百富榜，嚴(yán)介和與他的兒子嚴(yán)昊，家族資產(chǎn)高達(dá)910億。
創(chuàng)業(yè)小故事范文 篇2
“創(chuàng)業(yè)是一個美妙的過程。雖然有很多困難，但很享受。”這是小蓉的開場白。
辦公桌旁的顯微鏡，是小蓉用來“看細(xì)胞的”。6年前，她第一次將癌癥早期檢測技術(shù)以及一套價值300萬元的設(shè)備帶回國內(nèi)。如今，她管理著擁有150多名員工、幾千萬元固定資產(chǎn)的蘭丁腫瘤早期診斷檢測中心。
從研究所的學(xué)者到闖市場的商人，她完成了人生的一次大轉(zhuǎn)變。
不想做“技術(shù)花瓶”
小蓉的人生軌跡是一個典型的“海歸”成長過程：1977年考入武漢同濟醫(yī)學(xué)院醫(yī)學(xué)系，8年讀完本科和碩士，接著到國外留學(xué)，博士、博士后，又是8年。到1996年被聘為加拿大BC腫瘤研究所研究員，小蓉一直生活在學(xué)校和研究所。
在加拿大BC腫瘤研究所這個產(chǎn)生過諾貝爾醫(yī)學(xué)獎獲得者的地方，小蓉參與研究腫瘤早期診斷技術(shù)。她發(fā)明的經(jīng)分離純化后的痰細(xì)胞成分用于肺癌的診斷新技術(shù)，使許多肺癌患者能在早期被診斷出來。
隨著對這項技術(shù)的不斷深入研究，小蓉意識到除肺癌早期診斷技術(shù)外，用同等原理還可進行其他腫瘤早期診斷技術(shù)的開發(fā)。但國外臨床病例少，組織工作復(fù)雜，成本高。想到國內(nèi)存在的龐大檢測樣本以及巨大需求，小蓉決定回國。那時她和丈夫、女兒一家三口在加拿大生活穩(wěn)定而安逸。
1999年，同濟中加腫瘤早期診斷研究中心在武漢成立。小蓉帶回了一套腫瘤早期診斷儀系統(tǒng)。這套系統(tǒng)是加拿大BC腫瘤研究所數(shù)十名專家耗費10年時間研究出來的成果，在全世界處于領(lǐng)先地位。
回到武漢，小蓉受到了隆重歡迎，而她帶回的那套檢測系統(tǒng)卻擱淺在上海。等了兩個月后，小蓉坐不住了，她獨自一人從武漢坐船到上海，先請海關(guān)的人吃飯，再找一臺大卡車把兩個大箱子運到黃浦江邊。
因為聽說曾經(jīng)有家醫(yī)院的進口設(shè)備在搬運過程中掉到江里去了，小蓉親眼看著工人用鏟車將箱子安全地放在了貨艙里，才放心回到武漢。
先進的技術(shù)和設(shè)備從國外引進來了，但卻缺乏高水平的管理，也缺高素質(zhì)的技術(shù)人員。那時，醫(yī)院還保留著吃大鍋飯的傳統(tǒng)，不講競爭，也不講實力。小蓉甚至成了代表從國外引進先進技術(shù)和先進人才的“技術(shù)花瓶”。
小蓉決定換一個方向———走向市常自己是回來做事情的，一定要抓緊時間。一年后，小蓉正式下海。
一周開兩次“股東大會”
20xx年，小蓉以技術(shù)入股，與武漢長發(fā)集團及東湖高新技術(shù)開發(fā)區(qū)風(fēng)險投資公司合資組建了武漢蘭丁醫(yī)學(xué)高科技有限公司及武漢蘭丁腫瘤早期診斷檢測中心，成為國內(nèi)首家癌癥早期診斷和檢測的專業(yè)服務(wù)機構(gòu)。
那時，小蓉形容自己是“無知才無畏”。取英文“Landing”（著陸）之音，她把自己的公司命名為“蘭侗。但小蓉“著陸”市場的'過程并不平坦。
當(dāng)時早期檢測對國人來講還是個陌生的概念，人們認(rèn)為那是“沒病的人花錢去找脖。雖然媒體多次以“一口痰檢測肺癌”報道她所帶來的這項高新技術(shù)，蘭丁腫瘤早期診斷檢測中心還是受到了冷落。
公司一開門就要花錢。當(dāng)時小蓉手上有200萬元現(xiàn)金，但根本沒有預(yù)算，醫(yī)療設(shè)備一買，房子一裝修，基本上就沒剩多少了。一沒錢，她就直覺地想找股東們要。“那時我不懂什么股東會，我覺得碰到困難了，股東們就應(yīng)該坐在一起來商量解決問題。”小蓉連續(xù)兩周召集股東們來開股東會。后來，一位股東很委婉地告訴小蓉：一般來說，股東會一年開一次。
小蓉還問父母、兄弟姐妹借，甚至讓加拿大導(dǎo)師把工資寄過來發(fā)工資。
維持生存成了當(dāng)務(wù)之急。望著門口來來往往的“麻木”（武漢方言：稱用來載人載物的三輪車），小蓉悟出：自己和這些麻木司機一樣，必須憑勞動自食其力，自己必須適應(yīng)環(huán)境。
她主動和武漢市計生委合作，利用對方成熟的網(wǎng)絡(luò)，展開宮頸癌早期檢測。她們?yōu)闈h南區(qū)200多名育齡婦女體檢，發(fā)現(xiàn)了4個早期宮頸癌患者，由于爭取了寶貴的治療時間，患者全部成功治愈。市場由此慢慢打開。
當(dāng)公司第一次月收入5萬元的時候，小蓉開了個慶祝會。月收入10萬元，她樂得趕緊給加拿大朋友報喜。20萬元、30萬元、50萬元……小蓉說，這個過程真是一種享受。現(xiàn)在收入越來越多，反而沒有當(dāng)初的那種欣喜感了。“海歸”人士回國肯定會相當(dāng)不適應(yīng)，甚至?xí)?jīng)歷一個很痛苦的過程，但既然回國創(chuàng)業(yè)，就必須適應(yīng)環(huán)境。“我在市場上做過妥協(xié)，但我把底線放在了一個地方，自己把握好平衡點。”小蓉坦言。
做商人的滿足感比做純粹學(xué)者的滿足感大讀了16年的書，做了5年的商人，小蓉發(fā)現(xiàn)后者挑戰(zhàn)更大，帶來的滿足感更大。她還認(rèn)為商人的綜合素質(zhì)是最高的。要做一個好的商人、一個規(guī)范而高尚的商人相當(dāng)不容易。
她組織為農(nóng)村婦女做子宮腫瘤早期檢測。被診斷出子宮腫瘤的婦女，動了手術(shù)后健康生活，她們逢年過節(jié)的時候會提著自己家里種的菜來看小蓉。
早期檢測器材的設(shè)備成本很高。小蓉回國后潛心研究，力推國產(chǎn)化，大大降低檢測費用。
成本降低意味著更多的普通人可以通過這項技術(shù)獲益，這也是小蓉6年前將癌癥早期診斷檢測技術(shù)帶回國內(nèi)的初衷。這種滿足感哪是做一個純粹的學(xué)者所能獲得的。
有時開會的時候，小蓉會跟員工開玩笑說：“我這是更年期到了。”但她知道市場不認(rèn)性別，她做事從不考慮自己是男還是女。市場終究要靠實力說話。
創(chuàng)業(yè)小故事范文 篇3
【作文題目】
歷經(jīng)幾年試驗，小羽在傳統(tǒng)工藝的基礎(chǔ)上推陳出新，研發(fā)出一種新式花茶并獲得專利。可是批量生產(chǎn)不久，大量假冒偽劣產(chǎn)品就充斥市場。小羽意識到，與其眼看著剛興起的產(chǎn)業(yè)這么快走向衰敗，不如帶領(lǐng)大家一起先把市場做規(guī)范。于是，她將工藝流程公之于眾，還牽頭擬定了地方標(biāo)準(zhǔn)，由當(dāng)?shù)卣块T發(fā)布推行。這些努力逐漸見效，新式花茶產(chǎn)業(yè)規(guī)模越來越大，小羽則集中精力率領(lǐng)團隊不斷創(chuàng)新，最終成為眾望所歸的致富帶頭人。
【佳作】
桑德斯的創(chuàng)業(yè)之路
桑德斯的創(chuàng)業(yè)之路大家一定聽說過桑德斯吧，他是“肯德基炸雞”連鎖店的創(chuàng)辦人。你又知道他是如何建立起這么成功的事業(yè)嗎?是因為生在富豪家、念過像哈佛這樣著名的高等學(xué)府，亦或是在很年輕時便投身于這門事業(yè)上?你認(rèn)為是那一個呢?上述的答案都不是。事實上，桑德斯上校于年齡高達(dá)六十五歲時才開始從事這個事業(yè)。那么，又是什么原因使他終于拿出行動來呢?因為他身無分文且孑然一身，當(dāng)他拿到平生第一張救濟金支票時，金額只有一百零五美元，內(nèi)心實在是極度沮喪。
他不怪這個社會，也未寫信去罵國會，僅是心平氣和地自問：“到底我對人們能做出何種貢獻呢?我有什么可以回饋的呢?”隨之，他便思量起自己的所有，試圖找出可為之處。頭一個浮上他心頭的答案是：“很好，我擁有一份人人都會喜歡的炸雞秘方，不知道餐館要不要?我這么做是否劃算?”隨即他又想到：“要是我不僅賣這份炸雞秘方，同時還教他們怎樣才能炸得好，這會怎么樣呢?如果餐館的生意因此而提升的話，那又該如何呢?如果上門的顧客增加，且指名要點用炸雞，或許餐館會讓我從其中抽成也說不定。”
好點子固然人人都會有，但桑德斯上校就跟大多數(shù)人不一樣，他不但會想，而且還知道怎樣付諸行動。隨之他便開始挨家挨戶的敲門，把想法告訴每家餐館：“我有一份上好的炸雞秘方，如果你能采用，相信生意一定能夠提升，而我希望能從增加的營業(yè)額里抽成。”很多人都當(dāng)面嘲笑他：“得了罷，老家伙，若是有這么好的秘方，你干嘛還穿著這么可笑的白色服裝? ”這些話沒有讓桑德斯上校打退堂鼓，因為他相信自己擁有的.是天字第一號的成功秘方。
桑德斯上校確實奉行了“不懈地拿出行動”這條法則，不為前一家餐館的拒絕而懊惱，反倒用心修正說詞，以更有效的方法去說服下一家餐館。桑德斯上校的點子最終被接受，你可知先前被拒絕了多少次嗎?整整一千零九次之后，他才聽到了第一聲“同意”。在過去兩年時間里，他駕著自己那輛又舊又破的老爺車，足跡遍及美國每一個角落。困了就和衣睡在后座，醒來逢人便訴說他那些點子。他經(jīng)常以為人示范所炸的雞肉為裹腹的餐點，匆匆咽下便算解決了一頓。
一千零九次的拒絕，整整耗費了兩年的時間，有多少人還能夠鍥而不舍地繼續(xù)下去呢? 真是少之又少了，也無怪乎世上只有一位桑德斯上校。我相信很難有幾個人能受得了二十次的拒絕，更不用說一百次、一千次的拒絕。然而這也就是成功的可貴之處。如果你好好審視歷史上那些成大功、立大業(yè)的人物，就會發(fā)現(xiàn)他們都有一個共同的特點：不輕易被“拒絕”打敗而退卻，不實現(xiàn)自己的理想、目標(biāo)、心愿，就絕不罷休。他創(chuàng)業(yè)成功給我們很多啟示：成功的秘訣，就在于確認(rèn)出什么對你是最重要的，然后拿出各樣行動;不達(dá)目的誓不罷休。看到這里，我們還能有什么理由不堅持、不努力呢?選準(zhǔn)自己的目標(biāo)，就百折不回地為之奮斗，就離成功近了一步。
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